Yerden goge kadar haklisiniz. Aslinda dediginiz kagit uzerinde gun gibi asikar. Ote yandan, gercek hayatta kazin ayagi baska olabiliyor, burada da Aysegul Hanimin derdine kulak vermek lazim. Ayakta cok guzel duran bir ayakkabinin belki ne kadar aci verdigini giymeyen bilemez…

“delege ediyorum ama iş dönüp dolaşıp yine bana kalıyor” şu cümlenizde bizzat beni anlattınız sanırım. Yolun, proje yöneticiliği kısmında, çok ama çok başındayım. Üniversitede öğrenciyim ve proje ödevlerimiz oluyor… Bu durumu birebir arkadaşlarımda yaşıyorum. Ödev konusu belirleniyor, görev dağılımları yapılıyor, bir konuyu derleme günü belirleniyor. O gün geldiğinde kimse, ben hariç, birşey yapmamış geliyor. E-e sonra?

“E ben bunu yapamadım.” ” E ben bunu anlamadım.” “Arkadaşım bunu böyle yaparsan, bir sıkıntı olmaz.” “Ya ama anlamadım?!” ” Tamam, bırak ben yaparım :s”

Her projede bu konuşmalar bu şekilde gelişiyor ve bir bakmışım projenin tamamını elden geçiriyorum.

Bu kadar konuya kendini kapatan insanlara nasıl güvenilip iş teslim edilebilir ki ?!

Bir onceki yorumda soyadinizi yanlis yazdigim icin ozur dilerim. Tamamen dikkatsizlikten. Herhangi bir kastim yoktur. Tekrar cok ozur dilerim.

İnanın, proje yönetiminden bahsetmek sadece IT sektöründe değil, maalesef neredeyse tüm sektörlerde, ‘müslüman mahallesinde salyangoz satmak’ ile eşdeğer algılanabiliyor.

Bu durum da ister istemez, beni ve benim gibi az sayıda meslekdaşımı (belki artık sizi de) PROJE YÖNETİCİLİĞİ AKTİVİSTLİĞİ gibi acaip bir işe soyunduruyor. Bu eylemciliğin içinde öncelikle bu alanın bir ÖZGÜN MESLEK olduğuna ve daha sonra da tüm sektörlerin etkin gerçekleştirmeler üretilmesi için bu disiplini hakkı ile uygulamaya ve uygulatmaya ihtiyaçları olduğuna ikna etme unsurları var.

İşimiz zor, zira yılların alışkanlıkları, müsriflikleri, dağınıklıkları ve koşullanmaları ile mücadele ediyoruz. Ancak dünyanın en hayati kaynaklarının bile insanlar için hiçbir zaman olmadığı kadar azalmış olduğu bu çağımızda bizim önerdiğimiz disiplin, düzen ve titizliğe herkes er-geç ihtiyaç duyacaktır.

Kolay gelsin.

Yazılarınızı ve yazılarınıza yapılan yorumları büyük bir zevkle okuyorum. Hem sizden hem de yorumculardan bir şeyler öğreniyorum. Kendi yapım itibatiyle titiz ve düzenli biri olduğum için proje yönetimine (yazılımcı olduğum için artı olarak design pattern ve principles’lara) büyük önem veriyorum. Ancak bilhassa it sektöründe proje yönetiminden bahsedilmesi alay konusu olmanıza neden olabiliyor. Buda öğrendiklerimi uygulayamamam ve gözümün önünde ziyan edilen projelere mani olamamam hususunda bende büyük gerginlik yaratıyor. Sadece bende değil, plansızlık ve eksik görev tanımlarından dolayı çalışanlarda da benzer psikolojik tepkiler gözlemliyorum (tabii hepsinde değil, sadece iyi işler yapmak isteyipte yapamayanlarda).

Sanırım it sektörünün büyük bir kısmının işin asıl büyük ve önemli yerinin, proje yönetimi (yazılım mühendisliği) ve iyi sistem mühendisliği ile başladığı gerçeğini anlamak için uzun bir zamana ihtiyacı var…

Ancak maalesef, bizim görgümüz herhangi bir plan veya ön-düşünme aşamasıne tahammül göstermeksizin doğrudan işe girmek üzerine kurgulanmış. Bu alışkanlığımız da hemen her seferinde işlerimizin ciddi aksamalarına sebep oluyor.

Haklısınız tabii, her şeyde olduğu gibi bu işler de denge meselesi. Dozunu iyi ayarlamak gerekir :)