İnsanın en az DİN kadar sorgulamadan kabule ve inanmaya hazır olduğu ve dolayısı ile aldanmaya açık olduğu konular arasında sırası ile; bilim, özgürlük, demokrasi, insan hakları, çevrecilik, iklim değişikliği, GDO filan var! Bilim insanlarının bazen en bağnaz din insanları kadar tutucu olabildiklerini biliyoruz. Mesela Isaac Newton bunun bir örneği. Pek çok kişi, bir konuya “bilimsel”
(More)…
No Comments » Bir karar alınmasını engellemek istiyorsanız yapacağınız en etkili hareket onu bir komisyona havale etmektir. Asırlarca tartışılır ve karar çıkamaz. Çünkü belli bir hedefin sahibi yoktur, bunun yerine farklı hedeflerin başka başka sahipleri vardır ve bir yere varılmaz. Bir projeyi yok etmek için de en etkili yol onu sahipsiz bırakmak veya birden çok sahipli kılmaktır (aslında
(More)…
Değerli meslekdaşlar,
Aşağıda IT sektöründeki bir meslekdaşımızın lutfedip bana eposta olarak ilettiği bir sorusunu ve cevabımı, kendi izni ile sizlerle de paylaşıyorum.
Ayşe Hanım,
IT sektörü aslında PMI ve diğer proje yönetimi öğretilerinin en çok kullanılmasını gerektiren bir sektör. Öte yandan sizin de yazdığınız gibi maalesef IT sektörü de en az tüm diğer sektörler gibi çok kez planlama aşamasına hiç tahammülü olamayan bir sektör. Aslında tahammülsüz olan sektör değil, bizim yöneticilerimiz.
Yurtdışındaki Türkler bir türlü o yabancısı oldukları toplumun içinde kendi ortak çıkar veya haklarını korumak, kollamak için bir araya gelemezler. İrlandalı gelir; Yunan, İtalyan, Yahudi, Polonyalı, Çinli, Rus vs gelir de bizim insanımız ortak hedef etrafında organize olamaz. Toplansa da en kısa zamanda kavga çıkar dağılır. Almanya, Avustralya, Kanada, ABD, Fransa, Belçika’daki Türk cemiyetine bakınız;
(More)…
Proje olmak için özgün olmak lazımdır. Özgün olabilmek ise koşullanmalardan arınmayı gerektirir. Her seferinde yenilenmeyi ve önyargısız olabilmeyi gerektirir. Hemen söyleyelim; ilk Ulusal Proje Meslek Konferansı’mızın asıl amacı ve hedefi EZBER BOZMAKTIR. Şöyle ki; · Taahhüt veren ve alan taraflar PROJE YÖNETİCİLİĞİ işlevini eksik ve yanlış biliyor. · Bu yüzden büyük sorunlar yaşanmakta,
(More)…
Ankara ve İstanbul merkezli Proje Yonetim Derneklerimiz var. PMI, IPMA gibi ABD ve AB menşeli uluslararası mesleki kurumlar, tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de, Proje Yönetimine yönelik kurslar, sertifikalandırma ve dernek faaliyetlerinde son derece agresif ve rekabetçi. Üniversite kürsülerinde Proje Yönetimi ile ilgili pek çok akademik içerikli çalışma, işin teorik boyutlarını enine boyuna işliyor. Çeşitli özel
(More)…
Başlıktaki ibareyi görünce belki çok kişinin aklına “yöneten ve yönetilenler” türü bir klişe gelecek. Ortaya koymak istediğim mesele, Proje Yöneticiliği görev ve sorumluluklarının tam ve doğru bilinmediği ve özellikle başka işlevlerinki ile karıştırıldığı, bu yüzden ciddi ihtilafların ve gerginliklerin yaşandığıdır. Örnek; Takımının başkanı ile teknik direktörünü düşünelim. Örnek; Filmin yapımcısı ile yönetmenini düşünelim. Örnek; Orkestranın
(More)…
Delege Etmek fiilinin sözlük karşılığı Türkçemizde; Görevlendirmek, Yetki Vermek veya Aktarmak, Vekil/Temsilci/Elçi Olarak Atamak şeklinde gösterilmektedir.
Pek çok Üst Yönetici neredeyse kesintisiz olarak işlere yetişememek ve 24 saate sığmayacak kadar çok işi ve sorumluluğu taşımaktan muzdariptir. Onlara amirleri ve yakın çevreleri sürekli işleri kendi alt-ekiplerinde çalışanlara “delege etmelerini” telkin ederler. Ancak onlar da “delege ediyorum ama iş dönüp dolaşıp yine bana kalıyor” der… Bu kısır döngüye şahit olanlar çoğunluktadır aramızda.
Nedendir bu ?
Büyük kaynakların seferber edildiği özgün gerçekleştirme işlerine proje dediğimize göre, bu tanıma uyan Osmanlı devri işlerini merak ettim. Çok derinleşmeden ve kısa sürede Wikipaedi a üzerinde yapılan bir taramadan şunları öğrendim; Yaklaşık 700 yıllık ömrü boyunca, Osmanlı İmparatorluğunda binlerce kişinin seferber edildiği işler arasında yapı işleri önde geliyor. Bu kapsamda, Mimar Sinan, Mimar
(More)…
Herşeye rağmen, projelerin yüzde sekseni başarısız olur derler. Yani, projelerin ölçütü olan, Kapsam, Takvim, Maliyet ve Kalite göstergelerinde işin başında öngörülenine ve mutabık kalınanına göre, veya planlananına göre, sapma(lar) oluşur. İşin başında bunlar hiç öngörülmemiş, mutabık kalınmamış ve planlanmamış ise, zaten daha o andan itibaren başarısızlık kol gezmiş demektir. Projenin yazgısını, kaderini etkileyen
(More)…
